Als leidinggevende weet je precies waar je verantwoordelijk voor bent: richting geven, mensen coachen en helpen groeien, en werkprocessen organiseren.
In theorie is dat duidelijk. Maar in de praktijk loopt het vaak anders.
Je herkent vast situaties zoals deze:
Een teamleider die in het overleg nauwelijks iets zegt, terwijl jij haar expliciet om input vraagt. Pas ná de meeting deelt ze telefonisch haar echte mening. Niet een keer, maar elke week. Op zulke momenten is duidelijk dat er iets onder de oppervlakte speelt.
Als leidinggevende moet je dan het gesprek aangaan, tijd nemen en verbinding maken.
Maar één cruciaal element wordt daarbij vaak over het hoofd gezien: je eigen – vaak onbewuste – opvattingen en overtuigingen. En het effect daarvan op jouw interventie.
Misschien verwacht je dat teamleiders altijd professioneel en assertief moeten zijn. Anders verdienen ze het niet om op die stoel te zitten. Dat lijkt logisch, maar zulke overtuigingen kunnen onbedoeld een oordeel uitstralen. En dat voelt de ander direct.
Het gevolg? Ze houden zich stil, trekken zich terug of delen niet wat ze werkelijk denken.
Alleen leidinggevenden die hun eigen denkbeelden kennen, bereid zijn van hoofd naar hart te schakelen en met oprechte nieuwsgierigheid het gesprek ingaan, krijgen écht invloed op gedrag en samenwerking.
Tijdens de Tweede Masterclass Effectief Leiderschap onderzoeken we precies dat: hoe jouw overtuigingen jouw leiderschap sturen, hoe dit zichtbaar wordt in de onderstroom, en hoe je met inzichten uit neuroscience bewuster, krachtiger en effectiever leiding geeft.
Deelname is gratis. Meld je aan via deze link.
Tweede Masterclass Effectief Leiderschap – Beter Leiding Geven met Inzichten uit Neuroscience
Datum: Dinsdag 9 december 2025
Tijd: 20.00 – 21.00 uur
Online – meld je aan en ontvang de Zoomlink.