September 2022 – You Show Up For You. Mijn commitment aan de launch van mijn programma is even groots als het plan. Drie trainingsdagen maar liefst. Met elke dag een opgenomen video over persoonlijk leiderschap, gevolgd door een live Q&A.

Al het voorbereidende werk is gedaan. Ik ben er klaar voor. Laat de camera’s maar draaien.

Het viel stil.

Een korte introductievideo van 30 seconden. Verder ben ik niet gekomen. Zelfs die video heeft het niet gered. Nooit gepubliceerd op enig platform.

Het viel stil.

Read More »

Als leidinggevende weet je precies waar je verantwoordelijk voor bent: richting geven, mensen coachen en helpen groeien, en werkprocessen organiseren.

In theorie is dat duidelijk. Maar in de praktijk loopt het vaak anders.

Je herkent vast situaties zoals deze:

Een teamleider die in het overleg nauwelijks iets zegt, terwijl jij haar expliciet om input vraagt. Pas ná de meeting deelt ze telefonisch haar echte mening. Niet een keer, maar elke week. Op zulke momenten is duidelijk dat er iets onder de oppervlakte speelt.

Als leidinggevende moet je dan het gesprek aangaan, tijd nemen en verbinding maken.

Maar één cruciaal element wordt daarbij vaak over het hoofd gezien: je eigen – vaak onbewuste – opvattingen en overtuigingen. En het effect daarvan op jouw interventie.

Read More »

‘Jij stut leiders,’ zegt ze. Sprankel in haar ogen. Ze is een jaar lang mijn opdrachtgever geweest.

Ik val stil. De vork in mijn linkerhand blijft zweven boven een zorgvuldig opgemaakte salade gerookte zalm.

Ze heeft gelijk, weet ik direct.

Waar ik in mijn hoofd twee gescheiden werelden van heb gemaakt, blijkt in werkelijkheid prachtig samen te gaan.

Twee jaar geleden verlangde ik terug naar de klei. Niet meer uitsluitend vanuit mijn coachkamertje directeuren en ambitieuze professionals ondersteunen, maar zelf de arena in. Ik verhuurde mezelf als interim bestuurssecretaris, strategisch adviseur en projectleider, welke rol ook maar nodig was.

Read More »

´Ik ken geen succesvol bedrijf in Sillicon Valley waar geen vorm van angstcultuur hangt´(…) ‘Dat gaat samen met performance.’ CEO Robert Vis van miljoenenbedrijf Bird aan een van zijn medewerkers in een Slack bericht. (NRC, 29 augustus 2025)

Wow, het bestaat nog steeds. Een CEO van een bedrijf van 450 medewerkers die met droge ogen een angstcultuur voorstaat. Want alleen medewerkers die onder druk staan leveren, is de gedachte.

Een pijnlijk achterhaalde en ook kostbare misvatting.

Het is alsof Robert Vis met een blinddoek op door zijn bedrijf loopt en niet door heeft dat hij kenniswerkers in dienst heeft in plaats van medewerkers die productie draaien aan een lopende band.

Read More »